O seu objetivo, como empreendedor, é fazer a sua empresa crescer e lucrar saudavelmente. O nosso objetivo é construir juntos estratégias para você tornar isso possível
Seu resultado é o nosso resultado.
Há mais de 20 anos no mercado, a Innovare Estratégia, reúne um grupo de profissionais com sólida formação e larga experiência na evolução do crescimento lucrativo das empresas com qualidade de vida.
O foco da Innovare é o crescimento lucrativo da empresa cliente. As empresas em que ocorrem o crescimento lucrativo são aquelas dispostas a mudar mentalidades das lideranças, adaptar-se ao comportamento dos clientes, estruturar estratégias de aumento de receitas e redução de custos, com portfólio gerador de margens ampliadas, inovação de valor para os clientes e eficiência operacional.
Para atender a lógica do crescimento lucrativo, a Innovare desenvolveu SOLUÇÃO de grande impacto nos planos, processos e nas mentalidades das lideranças e equipes, com geração de resultados excepcionais.
Faz sentido pra você?
Missão
Formular, coordenar, executar e monitorar estratégia geradora de crescimento lucrativo em médias empresas com necessidade de recuperação ou em desafio de crescimento.
Por que as empresas fracassam?
É fundamental entender as práticas das lideranças na gestão dos seus negócios.
- Carência de informação nas empresas
- Não há demonstrativos de resultados econômicos e financeiros, sistema de precificação, métricas de processos, BI, governança estruturada.
- Imaturidade no uso da tecnologia da informação.
- Decisões apoiadas em intuição e boatos.
- Frágil visão estratégica
- Visão incompatível com a base de recursos: necessidade de delimitar o desejo das lideranças.
- Visão limitada: contradição entre pendências e tendências – necessidade de ampliar a visão das lideranças.
- Prática – ação sem métricas
- Desalinhamento com a visão estratégica.
- Hábitos repetitivos: sem métricas, dificuldade de mudanças.
- Fragilidade na conversação estratégica: baixa ancoragem com informações.
- Baixa diferenciação dos produtos e mercados limitados
- Comoditização dos negócios.
- Mercados limitados, necessidade de expansão.
- Proposta de valor imatura.
- Frágil cultura do lucro
- Mentalidade das lideranças: baixo conhecimento sistêmico, precisa mirar o todo.
- Desperdício.
- Frágil cultura do lucro: necessidade de ampliar o coletivo orientado ao lucro.
Acreditamos que o crescimento lucrativo contínuo é para as empresas que desejam mudar suas estratégias e mentalidades das lideranças.
Modelo mental das lideranças em relação à gestão estratégica e o lucro
O modelo mental das lideranças em relação à gestão estratégica gera impacto nos lucros.
| Modelo de liderança | % de empresas | Sintomas críticos e avanços | Lucro EBITDA |
|---|---|---|---|
| Gestão estratégica FRÁGIL | 60% | Falta de informação para tomada de decisão. Inconsistência na visão e ação estratégica. Comoditização: baixa lucratividade. Equipe desalinhada e baixo uso dos conhecimentos de gestão. Negócios com potencial de crescimento. | -20% a 0% |
| Gestão estratégica PARCIAL | 35% | Visão e ação estratégica em evolução. Aperfeiçoando metas. Portfólio lucrativo em desenvolvimento. O futuro em debate: construção de competências distintivas que a empresa não tem. | 0% a 5% |
| Gestão estratégica PLENA | 5% | Visão e alinhamento de equipes. Evolução dos negócios. Monitoramento: Informação atualizada. Uso dos conhecimentos de gestão e governança. Pensar e criar o futuro: execução de competências distintivas. | Acima de 15% |
